Rester dans la roue du hamster…c’est facile !

Ce titre un brin provoc’ est en fait ce qu’avait retenu une coachée de notre séance précédente, très heureuse d’avoir compris les choses ainsi.

En séance j’entends des personnes me dire qu’elles n’en peuvent plus car elles baignent dans un contexte professionnel sans limite et qu’il sera sans doute temps pour elle de le quitter si elles veulent conserver une vie de famille ou personnelle un tant soit peu équilibrée. Le quitter ? Vraiment ?

Certaines vont douter d’elles-mêmes : je ne suis plus à la hauteur, je ne dois pas être assez (efficace, endurant,). Certes on peut toujours progresser dans son organisation personnelle mais ça a ses limites…

Toutes ces personnes se désespèrent, s’interrogent et doutent, chacune dans leur coin, en essayant de courir de plus en plus vite ou mieux dans la roue du hamster, rêvant parfois du jour où elles vont en sortir en lâchant tout.

La roue du hamster devient une réalité plus qu’inconfortable mais dans laquelle on se laisse emmener.

UNE AUTRE VOIE EXISTE, MOINS FREQUENTÉE. Je soutiens tous les jours les personnes que j’accompagne à l’emprunter.

Il n’est ni juste, ni efficace de gérer isolément, chacun dans sa roue, le stress, la culpabilité ou l’envie d’abandon que provoque une très grosse charge de travail et la tentation de la gérer jour et nuit, WE compris.

Si vous êtes manager, faites de la charge de travail un sujet d’équipe dont vous êtes le 1er sujet d’analyse et d’exemplarité.

« Si nous nous levons le matin pour répondre à toutes les sollicitations, nous irons droit dans le mur. Notre job est ensemble de savoir discerner ce qui est prioritaire de ce qui ne l’est plus, d’observer ce à quoi nous donnons de l’énergie, comment nous nous organisons tous ensemble et avec les entités extérieures à notre équipe et changer nos pratiques en conséquence. Je souhaite mettre ce sujet au travail entre nous au même titre que nos objectifs opérationnels. Et nous déraperons et nous recorrigerons car c’est un travail de tous les jours. Les idées pour y arriver nous allons les imaginer ensemble. » pourrait être un cadrage enthousiasmant de votre prochaine réunion d’équipe !

Un exemple ultra concret.

Une directrice de la communication nouvellement nommée me dit faire face à un afflux ingérable de mails de la part de ses N-1. Elle craque, elle n’arrive plus à suivre et surtout craint de laisser passer des mails dans lesquels une demande d’action urgente de sa part est attendue par eux.

« Comment faire pour gérer mieux mes mails » ? Le mettre au travail en équipe !

Inviter vos N-1 à mettre eux aussi à l’ordre du jour un autre sujet concret à mettre au travail collectivement, avec un objectif d’efficacité durable (le mot est lâché !).

On sort tous ensemble de l’isolement, de l’impuissance, l’équipe devient apprenante, … Ça ne gère sans doute pas toutes les difficultés mais vous et votre équipe ne les vivez plus du tout de la même façon. Votre équipe en sort grandie car plus consciente, actrice et solidaire.

Pour sortir de la roue du hamster, osez le courage de mettre le sujet de l’efficacité durable à l’agenda des objectifs de votre équipe et de vous-même.

Si ce sujet vous intéresse et que vous souhaitez étudier plus précisément comment faire dans votre cas précis, n’hésitez pas à me contacter.

Restons en lien !

Recevez nos conseils et informations pour rester engagés sans vous brûler les ailes.
Nous ne spammons pas ! Consultez notre politique de confidentialité pour plus d’informations.

Partager